時尚產業的可持續發展變奏曲

快時尚品牌崇尚“天下武功，唯快不破”。十年的你追我趕，跑出了幾大巨頭如Zara，H&M和Uniqlo優衣庫等。

快時尚品牌，重點在于“快”。從設計到打版，大貨到上架，越快越好。巔峰時期，優衣庫新款周轉要30天，H&M是21天，而Zara最快，只要14天。

 

奢侈品牌，從入門輕奢到老牌藍血，用新品和高定，輪番撐起四大時裝周。

運動品牌，更是樂此不疲地推陳出新，從鞋服到配件，滿足了大家運動休閑的所有需求。

正如可口可樂公司定義了可樂，李維斯們定義了牛仔褲。

2014年，全世界的縫紉機被工人踩得快冒煙了，一項新記錄誕生了！全球服裝產量突破1,000億件。平均下來，每個地球人，買了14件！

這真是時尚產業的黃金年代。

霸特，硬幣的另一面，是高增長所帶來的巨大的環境污染和資源損耗，和供應鏈中層出不窮的勞工權益問題。

根據艾倫·麥克阿瑟基金會發布的報告《新紡織經濟：重塑時尚的未來》：

這意味著，時尚產業再這樣發展，帶來的污染越大，而潛藏的社會責任風險也越高。 

產能擴充到高峰之日，往往就是周期見頂之時。

2019年8月，G7峰會召開。法國總統Emmanuel Macron馬卡龍邀請了時尚業和紡織業的32家公司來到Elysée Palace愛麗舍宮。

G7-Summit civil society representatives

細心的讀者會看到，這32家品牌，包括了金字塔尖的大部分品牌。

從《巴黎氣候協定》，到2017年《時尚業氣候行動憲章》，再到此次的《時尚業環境保護協議書》，都在清晰地傳遞一個信號：變天了。

沒有企業的時代，只有時代的企業。

這一次，時尚產業選擇走可持續路線。

因為這些品牌，大多是頭部品牌，穿越了經濟的牛市和熊市，深諳企業基業長青的秘訣——

設計不敵營銷，營銷不敵價格，而價格不敵周期。這個周期，就是歷史發展的大勢。

經濟是有規律的，樹不可能長到天上去。賺錢也有彈性極限。 

時尚產業，特別是頭部品牌們，經歷了近20年的高速發展，是時候，慢下來了。

這個時候提出可持續時尚，就是一腳剎車踩下去，讓大家都緩一緩，在商業利潤和環境保護之間，找到一個平衡點。

2020年，疫情黑天鵝輕輕扇動翅膀，時尚產業遭受前所未有的寒冬——

與此同時，有關時尚產業的社會責任和環境影響的討論，愈發熱烈；各種數據披露、調查報告，褒貶不一。

比如，時尚產業是資源密集最多的行業，也是目前世界第二大污染行業，僅次于石化產業。 

其實時尚品牌們也很委屈：

全球時尚行業的產值合計為2.5萬億美元，提供了數以億計的勞動崗位，尤其是在新興國家。

在下游，有超過1億人在種棉花和采摘棉花；

在中游，有7500萬人在車縫車間工作；

在上游，有超過4000萬人直接或間接從事服裝的銷售，

換句話說，時尚產業也是全球經濟增長和發展的強大引擎。影響著無數人和家庭的命運。

品牌們也想“慢”下來，可關鍵是如何“慢”，才能做到不負如來不負卿？

真正的可持續時尚，包含了供應鏈可追蹤、可持續材料使用、可循環的時尚系統、有尊嚴且安全的工作環境、環境保護、回饋社區和社會等等。 

夢想是美好的，現實是殘酷的。

時尚產業是一個生態，包含了原料供應商、制造商、倉儲物流、品牌商、零售商、以及消費者等等。

家人們，整個產業的環境轉向，是一個完整的閉環，需要上下游的集體協作。

單靠品牌發力，是無法真正完成可持續時尚的轉型。 

怎么辦？

找組織。 

品牌把目光投向Textile Exchange（以下簡稱“TE”），確認了下眼神，就成為TE的人了。

（關于介紹TE的文章，請戳舊文鏈接：碳中和丨TE和GRS 準備好了，你呢？）

哦，順便說下，聯合國也是TE的人。（聯合國加入TE會員，助力可持續發展）

其實，時尚品牌和TE的牽手，既在意料之中，又在情理之中。

時尚品牌，作為潮流的締造者和引領者，用戶和影響力遍布全球。

TE，作為循環經濟堅定的支持者，發展了8大標準，擁有600多會員，覆蓋了時尚產業的諸多鏈條。

前者（時尚品牌）是極致的創意和強大的供應鏈的結合； 

后者（TE及其標準）是跨行業、跨地區的統一的技術標準和極致影響力的集合；

當他們牽手，夢想照進了現實。 

GRS（全球回收標準）、RCS、GOTS 、OCS、RWS、RDS等也因此一戰成名。（不止GRS！細數TE幾大認證標準）

在品牌端，由于GRS制定了統一的標準，被越來越多品牌所采納。 

比如，英國快時尚巨頭 Primark 承諾，到 2030 年，品牌所有的服裝都將100%使用回收材料或更可持續的原料制成，但產品價格不會增加。

更多品牌的具體信息，我們已經在往前推文介紹過，請看這里回顧：（低碳與可持續發展，國際知名品牌們在行動）

根據TE統計，截止到2020年，全球超過14000家場所，進行了GRS認證。比2019的6755家，增長了113%；

這里2020年的認證場所包含了中國的7888家，占據全球半壁江山。

7888家數量！比過去4年加起來還要多！想了解更多詳細信息，可以點擊這里查看：（報告顯示GRS/GOTS等認證數量飆升）

值得一提的是，預計在中國，GRS認證場所數量在今年很有可能再次翻倍！我們將持續關注。敬請期待！ 

為地球發聲的人比以往任何時候都多——

不僅僅是用他們的聲音和選票，還用他們的錢包。

看，對時尚產業而言，會生產服裝只是一個開始。

你懂不懂消費者？

消費者怎么看你？

還是說消費者壓根就不看你？

這些問題才是最難的。 

產業端擔心客戶不能理解可持續，很多先行消費者，卻在為如何買到更可持續的產品而發愁。 

那有沒有辦法能讓消費者和品牌之間消除信息壁壘呢？ 

答案是有的。 

比如GRS認證標簽。 

獲得GRS認證后的企業，可以在產品上使用GRS認證的標簽。

同時，品牌也需要講好自己的故事。讓消費者有更多了解的機會。 

優衣庫今年做了一場與消費者的對話：在采訪了9000多名消費者后，發現可持續發展成為普遍消費意識。

它家用rPET 面料制成的速干T恤，100%可回收的羽絨服，以及主打可持續時尚，耐穿、經典的U系列，都是一經推出就賣爆的產品。

中國出海的快時尚巨頭Shein，也加快了腳步，走向可持續時尚。比如，鼓勵消費者以舊衣換取優惠券；在高端品牌Shein premium中推出使用生物可降解材料制成的環保系列。

All birds 在上海開出了第一家展廳，讓消費者沉浸式看到產品的材質。

Nike耐克出品了《可持續設計指南》——清楚告知了產品原材料怎么來的、好不好，將環保融入到設計，又將整個設計過程，清晰告訴了消費者。

效果好到爆——耐克官網的可持續產品搜索量激增，而成交增加了50%！

產品用不用心，價值可不可貴，不穿的人可能分辨不出，但消費者一定會用腳投票，在可持續時尚面前，賣得貴，從來不是一種問題。

快時尚，可能正在走向更加可持續的慢時尚。

后疫情時代，時尚產業，正在加快轉型升級可持續時尚。整個時尚產業生態鏈，從原料供應商、加工商，零售商，品牌商和消費者，都在其中。

特別是消費者，疫情讓他們認識到人類自身的脆弱，促使他們對品牌在環境保護、社會責任方面有更多的期望。

消費者更愿意支持自己喜歡與重視的產品，也愿意了解產品背后的故事——產品是如何誕生的，產品的成分是什么等等，而這些觀念也將進一步刺激消費者，推動他們的購買行為。

GRS認證作為企業通行的“綠碼”，貫穿了可持續時尚產業鏈的上下游。

家人們，這是一個閉環。

借此呼吁，請大家多關注可持續時尚，點個在看，轉發到朋友圈，讓更多人看到可持續時尚！

艾倫·麥克阿瑟基金會：《新紡織經濟：重塑時尚的未來》

優衣庫《2021新生機消費報告》

畢馬威《可持續時尚：全球視野調查》“Sustainable fashion: A survey on global perspectives”。

TE《2020年優選纖維市場報告》